CHANGE MANAGEMENT METHODOLOGY: SINGO MODEL
DOI:
https://doi.org/10.35433/ISSN2410-3748-2024-2(35)-5Keywords:
management theory, management system, change management, organizational development, management history, Shingo modelAbstract
The article examines and summarizes information about the work and effectiveness of the model of Japanese scientific engineer Shigeo Shingo (1909–1990) Questions regarding the prerequisites for its emergence, development, and implementation in the management of Japanese enterprises and companies are addressed, as well as the potential application of this model in Ukrainian enterprises. The value system at enterprises is analyzed in the context of the Shingo model and its role in the involvement of employees in the process of transformation of production. The Shingo model is used to analyze the role of employees in the process of transformation of production. In the present circumstances of the transition of Ukrainian enterprises to a highly volatile stage of development, the significance of the subject matter is undeniable.
Value orientations and authentic models of employee behavior of developing enterprises become topical in the context of the need to move towards high productivity. It is therefore important to assess the degree of readiness of the economy for the transformation process, its ability to adapt to changes, and its potential speed of introduction of technologies and innovations. In this work, the effective structure of the production transformation process and the individual elements of the transformation are indicated. It is demonstrated the impact of innovative methods and methods of transformation on the speed of growth and development of productivity at enterprises. The material presented in the article encompasses significant aspects of the fundamental essence of the innovative nature of development based on the Shingo model.
References
Budnik, M. M., and Kurylova, N. M. (2017). Upravlinnia zminamy [Change Management]. Kyiv: VD «Kondor» [in Ukrainian]
Budnik, M. M., and Tur, O. Yu. “Teoretychni pidkhody shchodo upravlinnia stratehichnymy zminamy na pidpryiemstvi“ [Theoretical Approaches to Strategic Change Management in the Enterprise]. Problemy i perspektyvy rozvytku pidpryiemnytstva, vol. 2, no. 2 (2014): 123-127 [in Ukrainian].
Budnik, M. M., Nevertii, H. S., and Kurylova, N. M. (2020). Stratehichne upravlinnia [Strategic Management]. Kyiv: Kondor [in Ukrainian].
“Suchasni problemy upravlinnia zminamy na pidpryiemstvakh rehionu“ [Modern Problems of Change Management at the Enterprises of the Region]. Kharkiv: TOV «V spravi», 2016. Retrieved from: http://lib.htei. org.ua/sites/default/files/83/2016/suchasni_problemi_upravlinnya_zminami_na_pidpriiemstvah_regionu_monografiya_kol._avt.pdf [in Ukrainian]
Smith, M. K. “Kurt Lewin: groups, experiential learning and action research“. The Encyclopedia of Informal Education, June 2001. Retrieved from: www.infed.org/thinkers/etlewin.htm [in English]
“The Change Management Process: linking the Steps to Successful Change“. EBA. Retrieved from: http://www.educationalbusiness-articles.com/change-management-process/ [in English]
Tashlykova, Ye. V., and Cheremnykh, D. N. “Podkhody i modeli k upravleniyu izmeneniyami na vysokotekhnologichnykh predpriyatiyakh“ [Approaches and Models for Managing Change in High-tech Enterprises]. Molodoy uchenyy, no. 1 (2014): 432-435 [in Ukrainian].
Voronkov, D. K. (2010). Upravlinnia zminamy na pidpryiemstvi:teoriia ta prykladni aspekty [Enterprise Change Management: Theory and Applied Aspects]. Kharkiv: VD «INZhEK» [in Ukrainian].
Robinson, A. (2017). Modern Approaches to Manufacturing Improvement: The Shingo System. Routledge [in English]
Downloads
Published
Issue
Section
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:
a) Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
b) Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
c) Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).
