SWOT ANALYSIS: NAVIGATING SUSTAINABILITY AMID UNCERTAINTY
DOI:
https://doi.org/10.35433/ISSN2410-3748-2024-1(34)-10Keywords:
SWOT analysis, Strategic planning, SustainabilityAbstract
SWOT analysis is a strategic planning tool that identifies the internal strengths and weaknesses of an enterprise and external opportunities and threats, while also establishing links between them. It has been proven that a systematic analysis of these four elements allows for a comprehensive understanding of a company's current position, leveraging its strengths, addressing weaknesses, capitalizing on opportunities, and mitigating potential threats. A critical analysis of the advantages and disadvantages of the activities of FPS Flexibles Ukraine, the subject of this study, was conducted. The internal and external environments of the company were analyzed using the SWOT analysis model, focusing on the company's strengths, weaknesses, opportunities, and expected threats. Based on the results of the SWOT analysis, a matrix of measures was developed, outlining three strategic directions for each part of the matrix: leveraging strengths, eliminating weaknesses, capitalizing on opportunities, and mitigating threats. Additionally, an Action Plan was proposed, providing a clear overview of action steps, responsible parties, time frames, and resources required for each strategic objective. This plan facilitates effective implementation and monitoring. Utilizing the proposed strategic framework and action plan will support FPS Flexibles Ukraine LLC's commitment to driving sustainable growth and resilience in an ever-changing business landscape. It will enable the company to not only overcome current challenges but also position itself for long-term success and leadership in the industry. The outcome of this analysis will inform strategic decision-making, helping FPS Flexibles Ukraine LLC to overcome challenges and seize market opportunities while maintaining a strong focus on sustainability.
References
Abdi, M., Azadegan-Mehr, M. & Ghazinoory, S. (2011). SWOT methodology: a state of the art review for the past, a framework for the future. Journal of Business Economics and Management, no. 1 [in English].
Benzaghta, M.A., Elwalda, A., Mousa, M.M., Erkan, I., & Rahman, M. (2021). SWOT analysis applications: An integrative literature review. Journal of Global Business Insights, 6(1), 55-73. URL: https://digitalcommons.usf.edu/globe/vol6/iss1/5/ [in English].
Fred R. David, Steven A. Creek, & Forest R. David (2019). What is the key to effective SWOT analysis, including AQCD factors.SAM Advanced Management Journal, 84(1), 25-32. URL: https://www.strategyclub.com/wp-content/uploads/2022/01/AQCD-Paper.pdf [in English].
Helms M. M. & Nixon J. (2010), Exploring SWOT analysis where are we now? A review of academic research from the last decade, Journal of Strategy and Management, Vol. 3 (3) [in English].
Madsen D. Ø. (2016), SWOT analysis: a management fashion perspective, International Journal of Business Research, March. URL: https://www.researchgate.net/publication/299278178 [in English].
Panagiotou G. (2003), Bringing SWOT into focus, Business Strategy Review, no. 14 (2) [in English].
Puyt, R.W., Lie, F.B., & Wilderom, C.P. (2023). The origins of SWOT analysis. Long Range Planning, 56(3). URL: https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0024630123000110 [in English].
Rajeev, A., Pati, R.K., & Padhi, S.S. (2019). Sustainable supply chain management in the chemical industry: Evolution, opportunities, and challenges.Resources, Conservation and Recycling,149, 275-291. URL: https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0921344919302332 [in English].
Tuncay M. (2015), SWOT Analysis in Strategıc Management and a Sample Applicatıon in Public, MPRA Paper, University Library of Munich, Germany. URL: https://EconPapers.repec.org/RePEc:pra:mprapa:67213 [in English].
Venkata Lakshmi Suneetha, M. & Aithal, P.S. (2024).Unlocking Potential in the Chemical Industry Sector: An Innovative SWOT Analysis Study.International Journal of Case Studies in Business, IT, and Education (IJCSBE), 8(2), 260-270. DOI:https://doi.org/10.5281/zenodo.11181627 [in English].
Downloads
Published
Issue
Section
License
![Creative Commons License](http://i.creativecommons.org/l/by-nc-nd/4.0/88x31.png)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:
a) Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
b) Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
c) Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).