INNOVATIVE TECHNOLOGIES IN THE PERSONNEL AND LOGISTICS MANAGEMENT SYSTEM
DOI:
https://doi.org/10.35433/ISSN2410-3748-2022-2(31)-3Keywords:
digitalization, enterprise activity, digital technologies, management process, personnel, operational efficiency, development of logistics infrastructure, information technologies, outsourcing of logistics processes, protection of user information, use of blockchain technologies.Abstract
The article considers the relationship of innovative technologies and information tools with the modern management process. Currently, every organization needs to introduce digitalization at all stages of its activities, this is primarily due to the need rapid adaptation to constantly changing external factors. Optimization of business models for The account of this process makes it possible to increase the efficiency of all work, regardless of its type and scope. In modern conditions, information technology has a significant impact on the development of logistics infrastructure in various industries. Investment in modern technologies of logistics processes makes companies the most competitive, as the available modern technologies allow developing a specific delivery schedule with an accuracy close to 100%. Undoubtedly, one of the most important elements of organizing logistics processes is tracking, which can become either one of the activities or a separate information technology service. The service allows you to track all possible movements of a particular cargo online as simply and quickly as possible. The potential of blockchain technology for the development of logistics infrastructure was especially noted, as these technologies allow businesses to reduce costs through automation, simplification of payments, transparency at all stages of supply chains. It is concluded that it is necessary to pay attention to logistics based on data management. Thanks to data technology companies can predict the demand for products and thus plan and coordinate their actions in advance. The most competitive are logistics service providers who are re-profiling the logistics infrastructure from labor-intensive to knowledge-intensive, using operational information to create and further implement innovative products and services.
References
Balabanova, L.V. (2002). Marketynh [Marketing]. HNOM-PRESS, Donetsk, Ukraine [In Ukrainian].
2. Durczak, K., Gnusowski, M. & Ławrynowicz, M. (2021). Obstacles to Digital Innovation in KIBS – The Case of Law Firms in Poland. Foresight and STI Governance, Warsaw, Poland [In English].
Bilotserkivska, N.V. (2014). Marketynhovi innovatsii: pidkhody, vydy, utrymannia i vykorystannia [Marketing innovations, approaches, views, maintenance and use]. Visnyk ODU, Kiev, Ukraine [In Ukrainian].
Goldshtein, G. Ya. (2002). Strategic innovation management. Retrieved from: http://www.aup/books/m78/5_5.htm [In Ukrainian].
The official site of State Statistics Service. ukrstat.gov.ua Retrieved from: http://www.ukrstat.gov.ua/ [In Ukrainian].
Yermoshenko, M. M. (2001). Logistychnyi menedzhment [Logistics Management]. NAU, Kiev, Ukraine [In Ukrainian].
Illiashenko, N. S. (2011). Orhanizatsiino-ekonomichni zasady innovatsiinoho marketynhu promyslovykh pidpryiemstv [Organizational and economic bases of innovative marketing industry]. SumDU, Sumy, Ukraine [In Ukrainian].
Illiashenko, S. M. (2016). Innovatsiinyi rozvytok: marketynh i menedzhment znan [Innovative development, marketing and management knowledge]. Disa plius, Sumy, Ukraine [In Ukrainian].
Matviiv, M. Y. (2014). Innovatsiinyii marketynh pidpryiemstv [Innovative Marketing companies]. TNEU, Ternopil, Ukraine [In Ukrainian].
Pavlenko, A. F. & Vojchak, A. V. (2003). Marketynh [Marketing]. KNEU, Kiev, Ukraine [In Ukrainian].
Porter, M. (1998). Competitive strategy. The Free Press, New York, USA [In English].
Pashuta, M. T. (2005). Innovatsii: poniatiino-terminolohichnyi aparat, ekonomichna sutnist ta shliakhy stymuliuvannia [Innovation: concepts and terminology, and how the economic substance stimulation]. TsUL, Kiev, Ukraine [In Ukrainian].
Downloads
Published
Issue
Section
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:
a) Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
b) Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
c) Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).